【本周工作內容】
一、 人力資源管理
1.完成“先鋒杯”新ERP人資中心組業務標准知識競賽參賽人員名單統計報送。
2.繼續推進人事、薪酬數據采集工作。
二、 財務管理
1.根據一體化集中管控項目建設財務中心組安排，參與遠光報表系統討論會，演示遠光報表系統常用功能，爲集團新報表工具功能點開發提供參考；
2.更新部分輔助標准以及內容明細。
3.科目編碼與神華側重疊部分問題討論；
4. MDM科目接口討論；
5.開展ERP系統業務標准競賽組織工作。
三、 物資管理
1.開展針對國電建投、國電晶陽、國電宣威三家單位未入庫數據的核查工作；
2.根據集團物資數據組要求，完成北侖等九家單位數據清單掃描件的蓋章調整工作；
3.分區分産業電話督促有關單位及時處理被駁回數據；
4.配合集團物資數據組開展物資模塊實施範圍的收集、整理及確認工作；
5.開展各實施單位配置數據的收集整理工作；
6.協調借調專家的行程及費用問題，推進集團公司北侖電廠集中辦公審核工作。
四、 火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.根據電力部意見調整業務標准，第二稿已經整合完成，提交電力部審核。
2. 电力部组织了两票的调研问卷。
3、编制、调整組織架構设计报告，火电共采集22家子分公司，104家实施单位。龙源环保增补设备管理、项目管理、物资管理模块方案已完成。
3.燃料庫存計價方式，發票匹配方案確認。
4.繼續開發清單梳理、完善配置清單，編制配置說明書，開發功能說明書編寫。
5.“先鋒杯”業務標准知識競賽准備，國電電力參賽人數爲2786人。
u 水電板塊：
1.根據集團水電企業編碼導則對電站設備編碼進行修改完善；
2.持續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
3.按照“集團公司一體化集中管控系統（ERP）上線大比武活動的通知”要求，開展相關工作。
五、 新能源板塊
1.完成設備、項目管理業務標准定稿，報集團審批。
2.完成各新能源单位 ERP 系统物资管理模块組織架構和系统配置收集工作。
3.根據審查結果，完善風機故障部位代碼與現象代碼。
4.對已通過審核的場站設備進行編碼。
5.組織各新能源單位學習設備管理、項目管理業務標准，積極備戰先鋒杯知識競賽。
6.根據收集的項目管理典型數據場景，繼續搭建CRP演示原型。
7.組織各新能源單位進行集中管控系統（ERP）建設項目系統用戶統計。
六、 煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
1.進行基建項目創建、預算維護、采購申請創建、采購訂單創建、服務確認等流程練習演練。
2.參與煤炭板塊關于安全維簡專項費用的管理方案討論確認。
3.參加新ERP項目煤炭板塊內訓師啓動會，著手准備內訓師培訓相關工作。
（二）設備組
1.繼續整理設備特性值、設備BOM和任務清單，收集進度及審核進度如下:
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國電電力 |
設備特性值 |
設備BOM |
任務清單 |
總計 |
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預估總數 |
150000 |
120000 |
8000 |
278000 |
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累計收集數 |
110000 |
90000 |
6000 |
206000 |
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|
累計審核數 |
110000 |
60000 |
6000 |
176000 |
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收集進度 |
73.33% |
75.00% |
75.00% |
74.10% |
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審核進度 |
100.00% |
66.67% |
100.00% |
85.44% |
2.完成了點巡檢標准和保養標准數據收集簽字確認工作；
（三）銷售組
1.在SAP原型系統操作（供應商主數據創建、修改及查詢，采購合同查看，采購信息記錄創建、修改及查詢，采購訂單創建、修改及查詢）學習、演練。
2.CRP(關鍵業務流程)演示學習。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.建設標准宣貫；
2.支持顧問編寫FS（提供報表表單樣例、取數控制邏輯等）；
3.講師試講：功能位置管理、設備新增管理；
4.組織本單位數據收集專項小組成員參加5月6日下午welink第二輪數據收集答疑會；
5.化工企业组织召开数据收集進度推进内部会。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統基本操作；
2.參與系統功能設計；
3.進行物資管理審批策略收集。
（三）銷售組
1.學習並練習采購信息、采購訂單、供應商主數據的創建、修改、查看；
2.業務標准內訓師的授課練習。
（四）項目組
1.用戶手冊編寫。
2.准備講師培訓材料。
3.建設標准宣貫。
4.制訂培訓計劃。
七、 工程管理
1.繼續開展ERP管控系統培訓。
2.核對現場資料、圖紙等。
3.組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各模塊功能的培訓。
八、 綜合管理
1．集團近期組織舉辦一體化集中管控系統（ERP）業務標准競賽。根據要求公司煤炭板塊專業組、火電板塊專業組、水電板塊專業組、新能源板塊專業組、人資組、物資組、財務組積極組織相關單位人員參賽，力爭好成績。
2. 根據集團公司“先鋒杯”一體化集中管控系統（ERP）建設項目勞動競賽總體安排及項目進展，競賽活動領導小組決定開展一體化集中管控系統（ERP）上線大比武活動。上線大比武活動包括線上自助學習競技、業務標准宣貫培訓及考試、操作技能大賽、個人上崗證排位賽、單位上線奪旗賽等，營造比學趕超的氛圍，實現“搶進度、保質量、長技能”，通過階梯式激勵完成最終順利上線目標。
3. 为深入贯彻落实刘国跃总经理在“集团公司一体化集中管控系统（ERP）项目阶段工作推进会”上的讲话精神，推进项目建设工作，确保按时高质量完成系统建设任务，近期将组织开展集团一体化集中管控系统（ERP）各板块业务标准的视频培训，以提升实施单位相关业务人员对业务标准的认知和理解。
請公司有關部門及各單位高度重視，根據《關于開展集團一體化集中管控系統（ERP）項目業務標准宣貫培訓的通知》具體要求，積極做好培訓組織動員工作，組織相關人員參加培訓，確保項目用戶全部參與學習，保證未來系統用戶都參與學習，切實做好系統實施上線前的各項准備工作。
4.组织集团一体化集中管控系统（ERP）建设项目知识竞赛國電電力决赛队开展线上培训工作。
【下周工作計劃】
一、人力資源
按照集团公司ERP统建整体安排，继续人力資源模块第一阶段数据采集（静态数据采集）工作，该工作将持续至5月31日。
二、財務管理
1.繼續梳理報表合並抵消規則及系統實現方案；
2.基于目前核算體系繼續梳理科目體系及輔助核算；
3.組織公司系統財務人員參加ERP項目業務標准宣貫培訓。
三、物資管理
1. 持续跟进各单位被驳回数据的处理情况，重点跟进国电北仑、国电晶阳、国电建投、英化热电等九家单位；
2. 开展物资系统配置清单整理及调整工作；
3.配合集團啓動物資模塊開發功能說明書編寫工作；
4.完成倉儲管理系統對接方案的確定工作；
5.物資主數據標准發布，組織有關單位及人員宣貫學習；
6.推進集團專家北侖電廠集中辦公審核的組織工作，安排好公司系統借調的4名專家集中到北侖公司集中辦公。
四、火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.項目、設備、燃料業務標准發布。
2.組織架構设计报告评审。
3.完成配置清單，功能開發書編寫，開展權限收集和設計工作。
4.准備業務標准解讀培訓材料，准備業務標准競賽准備工作。
5.准備業務標准解讀培訓材料。
u 水電板塊：
1.持續開展電站設備編碼審核工作；
2.加強與集團ERP項目管理辦公室溝通，根據指導意見對各站設備清冊進一步修改完善；
3.繼續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
4.做好集團公司“先鋒杯”ERP水電板塊業務標准知識競賽的准備工作。
五、新能源板塊
1.繼續對已通過審核的場站設備進行編碼。
2.繼續整理、完善風機故障部位代碼與現象代碼。
3.組織各新能源單位做好“上線大比武”各項活動。
4.完成集中管控系統（ERP）建設項目系統用戶統計。
5.繼續進行CRP演示原型搭建。
六、煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
參加新ERP項目煤炭板塊內訓師培訓工作。
（二）設備組
继续开展第二批数据收集，包括設備特性值（技术参数）、設備BOM（备件清单）、任務清單（标准工序）。
（三）銷售組
1.在銷售管理系統（CRM）中進行相關流程的學習、演練。
2.在SAP原型系統中進行相關流程操作的學習、演練。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.設備模塊進行第二批數據收集。
2.支持顧問編寫FS（提供報表表單樣例、取數控制邏輯等）。
3.講師試講-《電氣定值管理&電氣投退管理》《設備開停機管理》《設備潤滑管理》《設備封存啓封閑置管理》。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統實操；
2.參與系統功能設計；
3.繼續加強物資管理審批策略收集；
（三）銷售組
1.學習並練習庫存調撥訂單錄入、修改、查看、刪除；
2.學習並練習采購收貨、沖銷，非生産性消耗及沖銷；
3.參加ERP銷售模塊內訓師的培訓學習。
（四）項目組
1.用戶手冊編寫。
2.准備講師培訓材料。
3.建設標准宣貫。
4.制訂培訓計劃。
七、工程管理
1.組織上海廟公司設備小組繼續編制主設備編碼。
2.組織上海廟公司繼續開展《國家能源集團KKS編碼細則》和集團一體化集中管控系統（ERP）培訓。
3.督促上海廟公司做好KKS編碼工作中所需圖紙、資料的整理與收集。
【存在問題及建議】
業務標准發布後，項目實施開始進入系統配置和開發階段，集團項目組會收集各單位的權限、業務、系統等配置數據，各單位要從業務上真正理解這些數據的含義和作用，有問題及時和項目組顧問聯系溝通。
【ERP知識園地】
ERP 能解决企业经营管理的所有问题吗？
首先需要明确，ERP 不能解决企业管理的所有问题。信息系统建设是一个复杂的系统工程，它也不会一蹴而就。系统不能一次实现所有的功能，也不能试图以一套 ERP 软件解决企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能。
ERP 是融合了先进管理思想的软件，它关注的是企业资源的规划和流转，着重强调管理活动的规范性，解决企业资源的如何配置和布局的问题。ERP 仅仅是一个管理工具，不是说企业上了 ERP 就万事大吉，就能解决企业的所有管理问题，关键是如何利用好这个工具。它只有与管理结合，与业务结合，使管理者充分认识和理解到 ERP 内含的管理思想并主动去适应ERP 的管理要求，才能不断提升企业的管理水平。
國電電力一体化集中管控系统（ERP）项目周报（第十五期）.pdf
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