【本周工作內容】
一、 人力資源管理
1.配合集團公司完成人員erp帳號匹配工作；
2.配合集團公司完成erp數據采集進度抽查工作；
3.繼續推進erp人事和薪酬數據采集工作。
二、 財務管理
1.根據集團一體化集中管控系統建設項目財務中心組的安排，收集整理各單位財務人員信息；
2.參與國電電力BW模型搭建方案討論;
3.繼續梳理報表合並抵消規則及系統實現方案討論；
4.繼續學習財務業務標准及進行系統操作演練，爲5月份的內訓和知識競賽做准備;
5.完成集團會計科目初版清單；
6.系統測試以及操作練習。
三、 物資管理
1.按照集團節點要求完成了庫存物資數據的導入和一審工作，並提交了庫存物資數據采集結果的認定報告，公司25家賬面有庫存單位完成了32954據的導入及一審，通過召開國電電力庫存物資采集結果認定工作視頻啓動會，督促完成38家單位（含13家零庫存單位）共62794條庫存物資數據的認定工作。
2.啓動ERP項目系統配置數據信息采集工作，按照集團要求報送。
四、 火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.繼續對項目、設備業務標准進行差異化分析和討論，形成差異分析報告，整理、修訂設備管理合稿。
2. 编制各组的組織架構设计报告。
3.討論燃料計價方式，討論各組接口方案，完成業務標准競賽方案，單位核對，人數統計等工作。
4.繼續開發清單梳理、完善配置清單，編制配置說明書。
5.各組繼續進行未來業務功能的系統詳細設計工作。
u 水電板塊：
1.根據集團水電企業編碼導則對電站設備編碼進行修改完善；
2.組織各水電單位上報“先鋒杯”業務標准知識競賽參賽人數；
3.持續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
4.參加《集團公司一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會》；
5.上報水電單位ERP系統物資采購系統配置收集清單。
五、 新能源板塊
1.组织收集各新能源单位 ERP 系统物资管理模块組織架構和系统配置。
2.根據設備清冊質量審查的結果，對第四批19個場站設備清冊進行修改完善。
3.對已通過審核的場站設備進行編碼。
4.完成風機故障部位代碼與現象代碼編制工作。
5.根據收集的項目管理典型數據場景，開始搭建CRP演示原型。
6.完成新能源先鋒杯知識競賽參賽人員統計。
六、 煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
1.關鍵用戶集中討論了煤礦安全費、維簡費等專項資金使用，擬采用在項目管理內增加其他專項項目（編號Z）來集中進行管理。
2.參加第一批內訓師工作啓動會，煤炭組內訓師暫定人員爲國電建投公司：張宇、崔萌。
3.參加集團一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會。
（二）設備組
1.繼續開展第二階段設備數據（設備特性值、任務清單、設備BOM數據）收集工作，收集進度及審核情況如下:
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國電電力 |
設備特性值 |
任務清單 |
設備BOM |
總計 |
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預估總數 |
150000 |
8000 |
120000 |
278000 |
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累計收集數 |
103486 |
5327 |
87364 |
196177 |
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|
累計審核數 |
103486 |
1096 |
40000 |
144582 |
|
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收集進度 |
68.99% |
66.59% |
72.80% |
70.57% |
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|
審核進度 |
100.00% |
20.57% |
45.79% |
73.70% |
2.完成了第一階段設備主數據和功能位置數據收集簽字確認工作。
（三）銷售組
1.學習銷售管理系統（CRM）産品價格管理、銷售合同創建。
2.在SAP原型系統學習煤質錄入、銷售結算、開票等操作流程。
3.開展了CRP(關鍵業務流程)演示學習。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.按項目組節點要求，完成了第一輪功能位置數據，設備主數據收集工作；
2.進入講師試講階段；
3.參加集團一體化集中管控系統建設項目第一批內訓師上崗啓動會；
4.組織本單位數據收集專項小組成員通過welink參加4月27日第二輪數據收集培訓會。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統基本操作；
2.參與系統功能設計；
3.參加ERP項目階段工作建設推進會；
4.進行物資管理審批策略收集；
5.初步完成物資主數據收集。
（三）銷售組
1.學習並練習銷售結算、修改和刪除。
2.學習並練習出具發票、發票修改、查看和沖銷。
3.學習並練習客戶擴展、物料擴展、合同創建修改、訂單創建修改沖銷、發貨過賬沖銷、結算及開票申請全銷售業務流程的貫通。
（四）項目組
1.化工板塊業務標准和業務場景巡講准備；
2.化工板塊大修業務標准編制；
3.化工板塊大修業務流程編制；
4.化工板塊大修業務標准WBS、標准網絡標志；；
5.系統操作練習。
七、 工程管理
1.組織開展ERP管控系統上線使用培訓。
2.組織上海廟項目對各專業進行《國家能源集團KKS編碼細則》培訓。
3.組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各模塊功能的培訓，以提升相關業務人員對項目的認知和理解。
八、 綜合管理
1．集团近期组织举办一体化集中管控系统（ERP）业务标准竞赛，此次业务标准竞赛”由一体化集中管控系统项目煤炭板块中心组、電力板块中心组、物资中心组、财务中心组负责组织开展竞赛各项工作。根据要求公司各专业组积极组织相关单位人员参赛，力争好成绩。
2. 集團一體化集中管控系統（ERP）項目自黨組決議建設以來，克服疫情影響，各項工作按照計劃正常推進，現已進入業務標准評審發布和系統實現設計階段。爲確保按時高質量完成系統建設任務，集團公司于4月29日召開一體化集中管控系統（ERP）項目階段工作推進會
3. 组织集团一体化集中管控系统（ERP）建设项目知识竞赛國電電力决赛队开展线上培训工作。
【下周工作計劃】
一、人力資源
按照集团公司ERP统建整体安排，继续人力資源模块第一阶段数据采集（静态数据采集）工作，该工作将持续至5月31日。
二、財務管理
1.繼續梳理報表合並抵消規則及系統實現方案討論；
2.集團合並會計科目輔助核算規範要求和ERP系統數據初始化要求梳理。；
3.繼續對業務標准文檔進行討論、修訂完善。
三、物資管理
1.督促指导各单位修改完成集团公司二级审核物资库存数据工作，视数据情况组织召开二级审核專題培训视频会；
2.繼續收集完善各公司ERP項目系統配置數據，按集團要求盡快報送；
3.加快推进ERP物资中心组新聞宣传工作，大力报道各单位ERP一体化物资模块有关工作进展情况
四、火電、水電板塊
u 火電板塊：
1.電力部审核项目、设备、燃料业务标准，修订后发布。
2.組織架構设计报告评审。
3.完成配置清單，開展權限收集和設計工作。
4.准備業務標准解讀培訓材料，准備業務標准競賽准備工作。
5.各組進行未來業務功能的系統詳細設計工作。
u 水電板塊：
1.持續開展電站設備編碼審核工作；
2.加強與集團ERP項目管理辦公室溝通，根據指導意見對各站設備清冊進一步修改完善；
3.繼續開展集團一體化集中管控項目宣貫工作；
4.做好集團公司“先鋒杯”ERP水電板塊業務標准知識競賽的准備工作。
五、新能源板塊
1.繼續對已通過審核的場站設備進行編碼。
2.根據審查結果，完善風機故障部位代碼與現象代碼。
3.組織各新能源單位學習設備管理、項目管理業務標准，積極備戰先鋒杯知識競賽。
4.繼續梳理項目開發具體實現內容。
5.繼續進行CRP演示原型搭建。
六、煤炭、化工板塊
u 煤炭板塊：
（一）項目組
1.開展關鍵用戶業務標准講解、CRP演示。
2.開展系統功能說明書編寫工作。
（二）設備組
继续开展第二批数据收集，包括設備特性值（技术参数）、設備BOM（备件清单）、任務清單（标准工序）。
（三）銷售組
1.在銷售管理系統（CRM）中進行相關流程的學習、演練。
2.在SAP原型系統中進行相關流程操作的學習、演練。
u 化工板塊：
（一）設備組
1.策劃第二批設備數據收集策略；
2.上報化工數據收集周報；
3、關鍵用戶進行講師試講，顧問進行支持。
（二）物資組
1.熟悉Fiori原型系統實操；
2.參與系統功能設計；
3.繼續加強物資管理審批策略收集；
（三）銷售組
1.學習並練習供應商主數據的創建、修改、查看；
2.學習並練習采購信息創建、修改、查看；
3.參加ERP銷售模塊內訓師的培訓學習。
（四）項目組
1.化工板塊業務標准和業務場景巡講准備；
2.化工板塊大修業務標准編制；
3.化工板塊大修業務流程編制；
4.化工板塊大修業務標准WBS、標准網絡標志；；
5.系統操作練習。
七、工程管理
1.繼續開展ERP管控系統培訓。
2.核對現場資料、圖紙等。
3.組織開展集團一體化集中管控系統（ERP）各模塊功能的培訓。
【存在問題及建議】
化工板塊設備組:
1.物资主数据審核進度缓慢，尤其在三级审核阶段比较明显；
2.個別物資主數據申報填寫不規範，存在駁回修改情況，造成賦碼周期延長。
【ERP知識園地】
ERP 系统应用效果表现在哪些方面？
1．系统运行集成化。这是 ERP 应用在技术解决方案方面最基本的表现。ERP 系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
2．业务流程合理化。这是 ERP 应用在改善管理效率方面的体现。ERP应用的前提是必须对企业实施业务流程优化，因此，ERP 应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，也意味着企业竞争力得到大幅度提升、企业面对市场的响应速度大大加快、客户满意度显著提高。
3．绩效监控动态化。ERP 的应用，将为企业提供丰富的管理信息。在ERP 系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用 ERP 系统提供的信息资源设计动态监控管理绩效变化的报表体系，即时反馈和纠正管理中存在的问题。
4．管理改善持续化。随着 ERP 系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。
國電電力一体化集中管控系统（ERP）项目周报（第十四期）.pdf
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